Recruter dans une startup n’est pas une étape anodine. C’est même l’un des plus grands risques pour un dirigeant, selon notre experte Solène Régent.
Solène Régent est passionnée par les parcours humains, elle accompagne dirigeants et entrepreneurs sur leurs enjeux de recrutement, d’onboarding et de fidélisation. Avec son regard pragmatique et bienveillant, elle aide chacun à mieux structurer sa démarche RH et à donner du sens à ses pratiques.
« Acheter une machine, c’est concret. Recruter une personne, c’est tout autre chose : on fait confiance à l’humain, et c’est une matière première instable », souligne-t-elle.
Au Village by CA Atlantique Vendée, nous sommes convaincus que les premiers recrutements conditionnent la suite de l’aventure entrepreneuriale. C’est pourquoi nous proposons, avec nos experts, des ateliers pour accompagner les dirigeants sur ce sujet stratégique.
🔢 Des chiffres qui interpellent
20 % des nouvelles recrues quittent leur emploi dans les 25 premiers jours faute d’un onboarding adapté.
88 % des collaborateurs estiment que leur intégration a été mal faite.
Et pourtant, 58 % considèrent qu’un bon onboarding confirme qu’ils ont fait le bon choix d’entreprise.
« Trop souvent, les dirigeants pensent que l’onboarding, c’est donner un ordinateur et un badge. Mais non, c’est bien plus : c’est faire adhérer, donner le sentiment d’appartenance et même favoriser l’employabilité du salarié », explique Solène.
🧭 Roadmap RH : pourquoi elle change tout
La majorité des dirigeants n’ont pas de roadmap RH. Pour Solène, le risque est clair : « On se retrouve à répondre aux besoins au coup par coup, avec de mauvaises décisions. »
Construire une roadmap, même simple (sous Excel ou en mindmap) permet de :
- cartographier les projets,
- mettre en face les compétences nécessaires,
- identifier le vrai besoin (junior, senior, spécialiste, temporaire…),
- prioriser selon le temps, le budget et les enjeux.
👥 Les bons réflexes pour réussir ses recrutements
Tout commence par savoir dans quelle phase se trouve l’entreprise :
- Lancement → un profil polyvalent.
- Croissance → un profil spécialiste.
- Structuration → des profils sur les fonctions supports.
Solène recommande aussi de spatialiser les besoins avec des outils comme la matrice d’Eisenhower (urgent / important). Et surtout de formaliser un brief du besoin : contexte, missions, objectifs… un outil indispensable pour rédiger une fiche de poste claire et éviter les erreurs de casting.
💡 Le levier formation, souvent oublié
Peu d’entrepreneurs savent qu’ils peuvent mobiliser leur OPCO pour financer leurs plans de formation.
« C’est l’interlocuteur direct capable de vous accompagner et même de trouver d’autres relais », rappelle Solène.
Autre possibilité : abonder le CPF d’un salarié, avec son accord, pour cofinancer une formation stratégique.
🤝 Pourquoi être experte au Village ?
« J’aime la phase de lancement, quand tout est à construire. Ce que je propose, c’est un accompagnement clair, humain, adapté à chaque situation. Je me positionne comme copilote, temporairement, pour aider les dirigeants à se révéler », explique-t-elle.
Solène accompagne depuis 2018 une centaine d’entrepreneurs et d’équipes, avec toujours la même promesse : clarifier, nettoyer et remettre du sens là où il y a souvent une obésité d’informations.
👉 Au Village by CA Atlantique Vendée, nous sommes convaincus que le succès d’une startup se joue aussi sur la qualité de ses premiers recrutements et l’attention portée à l’intégration. Avec nos experts, nous aidons les dirigeants à structurer cette démarche pour allier performance et bien-être dans l’entreprise.
📚 Pour aller plus loin
Solène recommande de ne pas rester seul :
« Les ateliers, c’est une chose. Mais l’intelligence collective, les clubs d’entrepreneurs et l’échange avec ses pairs, ça change tout. On ne triche pas, on ne s’évalue pas, mais on se nourrit de l’expérience des autres. »
