Pourquoi définir sa vision, ses valeurs et sa raison d’être n’est pas un plus, mais un pilier stratégique pour la réussite de son entreprise.
« Ingénieure de formation et coach en organisation, Florence Poyvre accompagne les dirigeants de startups et leurs équipes sur toute la région nantaise et bretonne. Co-fondatrice de Fly The Nest, une structure active depuis 10 ans, elle est convaincue d’une chose :
« Le succès d’une entreprise passe d’abord par la force de son collectif. »
C’est ce qui l’a amenée à construire une méthode d’accompagnement centrée sur trois socles fondateurs :
- La vision stratégique.
- La raison d’être,
- Les valeurs de l’entreprise.
Au Village by CA Atlantique Vendée, Florence intervient auprès des startups dans le cadre du parcours “Management d’équipe”, à travers trois ateliers très concrets. L’objectif :
« Repartir avec une vision, des valeurs et une raison d’être. Même si c’est une première version, c’est déjà un socle. »
🌱 Pourquoi ces sujets sont (vraiment) essentiels pour une startup
Florence le constate : ces notions sont encore trop souvent mises de côté.
« On pense que c’est un sujet pour plus tard. Mais si tu ne poses pas les bases aujourd’hui, tu risques de te tirer une balle dans le pied pour les années à venir. »
Or, dès les premières années, la clarté sur ces fondamentaux joue un rôle décisif. Pour recruter les bonnes personnes, engager ses équipes, pitcher un projet ou aligner une roadmap, ces repères sont indispensables.
Une entreprise sans vision, sans valeurs ni raison d’être, c’est une organisation qui avance à vue : les associés s’épuisent dans des désaccords, les clients ne retrouvent pas ce qu’ils attendent et les collaborateurs perdent leur motivation.
Comme le souligne Florence :
« La vision stratégique permet d’embarquer collaborateurs et clients dans une direction claire. »
Sans ce cap, l’entreprise risque vite de s’égarer.
En réalité, raison d’être, valeurs et vision constituent le socle du sens collectif. Découvrez pourquoi ils font toute la différence.
🧭 La vision stratégique : « Représentation collective du succès »
En une phrase claire et inspirante, elle permet d’embarquer clients, investisseurs et équipes, bien au-delà d’une simple roadmap produit, en projetant ce que l’entreprise deviendra à court, moyen et long terme.
« Une vraie vision, c’est un récit. Tu dois pouvoir dire : “en 2030, on sera devenu…” et décliner ça à court, moyen et long terme. »
Elle aime utiliser l’image suivante :
« La vision, c’est votre histoire future qui se décline en chapitres. »
Et surtout, elle est d’autant plus importante pour les startups :
« La vision stratégique permet d’embarquer les clients, investisseurs ou équipes. C’est d’autant plus important dans une startup, car on peut présenter un produit pas forcément fini (MVP) et donner envie à nos parties prenantes de s’engager à nos côtés grâce à la vision, au-delà de la roadmap produit. ”
🎯 La raison d’être : « Le grand pourquoi »
La raison d’être, ça dépasse le produit. C’est la mission qu’on veut servir, l’impact qu’on veut avoir sur la société.
Florence le résume ainsi :
« La raison d’être, c’est ce qui donne du sens. Et une équipe qui a du sens, elle est plus engagée, plus performante. »
Les études vont dans le même sens : selon le projet Aristote mené par Google, le sentiment d’utilité et le sens font partie des 5 facteurs clés de performance d’une équipe.
Depuis la loi PACTE de 2019, les entreprises peuvent formaliser une raison d’être qui guide leurs actions au quotidien ou l’inscrire dans leurs statuts. Cela leur permet de justifier des choix stratégiques qui ne servent pas uniquement le business, mais reflètent leur mission : la première étape pour devenir une entreprise à mission.
Comme le souligne Florence Poyvre :
« Une raison d’être bien définie n’est pas un slogan. C’est une boussole qui aligne les décisions, motive les équipes et inspire l’innovation. »
Concrètement, certaines entreprises s’en servent pour piloter leur activité et faire des choix stratégiques
Back Market, par exemple, évalue chaque nouveau projet non seulement selon sa rentabilité financière, mais aussi selon son impact environnemental (via un PNL CO2). Ce choix a été salué par les équipes et a décuplé les propositions de projets innovants.
⚙️ Les valeurs : « Des moteurs naturels d’action »
Vous n’avez pas l’impression que les valeurs d’entreprises sont souvent les mêmes ?
Une bonne valeur ce n’est pas un mot à la mode, ça doit refléter ce petit truc qui est propre à votre équipe, mettre en lumière les comportements naturels que vous attendez de vos salariés.
Florence insiste sur un point :
« Les valeurs, elles ne sont pas attachées à ton entreprise. Elles sont attachées aux gens qui la composent. Elles doivent être incarnées naturellement par les équipes, pour transparaître dans la relation avec les clients. »
Et en recrutement, c’est décisif :
« Si tu intègres une force tranquille dans une équipe de fonceurs, ça va clasher. Pas parce que l’un est mieux que l’autre. Juste parce que ça ne matche pas. »
Formaliser ses valeurs, c’est aussi poser les règles du jeu en interne :
« Ça te permet de manager avec un cadre clair. Tu peux faire du feedback comportemental, pas juste technique. »
💡 Comment commencer concrètement ?
Florence encourage à ne pas chercher tout de suite la perfection :
« Il faut arrêter de croire que tout doit être nickel pour être posé. Même une V1 brouillon, c’est déjà un socle. Et ça change tout pour la suite. »
Elle propose quelques pistes très accessibles :
- Vision : « Prenez votre business plan et découpez-le en trois chapitres : court, moyen et long terme. Donnez à chaque chapitre un titre, une intention. C’est déjà le début d’une vision.”
- Raison d’être : « Pourquoi tu as voulu développer ce business-là et pas un autre (qui pourrait être tout aussi, voire plus rentable) ? Qu’est-ce qui te motive vraiment ? »
- Valeurs : Se demander “comment les gens me décrivent naturellement ?” ou “qu’est-ce que je veux avoir en commun avec ceux que je recrute ?”
Et la meilleure première étape ?
« Venez aux ateliers. On débroussaille tout ça ensemble, et vous repartez avec des bases solides. »
🤝 Pourquoi elle intervient au Village by CA Atlantique Vendée
« Le Village, c’est une des rares structures où je sens un lien humain aussi fort. Ici, on n’est pas juste dans une logique de mission, mais dans un vrai lien de confiance. »
Ce lien, elle le met au service des startups accompagnées :
« Le format est court (trois fois deux heures) mais les startups repartent avec des outils concrets. Une vision, un jeu de valeurs, une raison d’être qui tient debout. »
Pour Florence, accompagner les entrepreneurs, c’est faire en sorte que ce dont ils rêvent se réalise, en adoptant les bons réflexes qui profitent à toute la vie de l’entreprise.
« Souvent, ces sujets ne sont pas prioritaires face à la stratégie commerciale. Mais c’est ce qui fait la différence entre une entreprise qui survit et une entreprise qui s’épanouit. Les gens savent pourquoi ils sont là, ont envie d’atteindre la vision et se sentent appartenir à un collectif dans lequel ils se sentent bien. »
🧭 La conviction du Village by CA Atlantique Vendée
Au Village, nous sommes convaincus que ces sujets doivent être abordés dès les premiers mois d’une startup, même si tout n’est pas encore clair.
Clarifier sa vision, ses valeurs et sa raison d’être, c’est se donner les moyens de recruter juste, d’engager durablement et de construire une dynamique collective forte.
C’est pourquoi nous avons fait le choix de proposer ce parcours, avec Florence, dans notre programme d’accompagnement.
Une entreprise peut survivre avec une bonne stratégie commerciale, et encore plus quand les dirigeants et salariés savent pourquoi ils sont là, partagent une même culture et vont dans la même direction.
Si vous aussi, vous souhaitez poser ces trois piliers avec Florence et l’ensemble des experts du Village : contactez-nous.
📚Pour aller plus loin
Florence recommande :
- Start With Why – Simon Sinek (vidéo)
- L’entreprise du bonheur – Tony Hsieh (sur les valeurs d’équipe)
- Blog Fly The Nest – articles sur la vision stratégique
